Nos modules liés à l'acquisition de compétences managériales

Ces modules sont destinés à tous ceux qui assument des responsabilités de gestion de personnes, que ce soit au niveau d'un service ou d'un département.

Ils sont également destinés à celles et ceux qui doivent gérer des projets, quelle que soit l'importance de ce projet, au sein de leur organisation ou en collaboration avec des partenaires extérieurs.

Appartenir à un groupe et fonctionner en équipe

L’homme est une entité particulière (l’individu), un être social (en relation avec autrui) et un membre appartenant à un collectif : le groupe et la communauté. Aujourd’hui, malgré l’individualisme grandissant, le groupe et l'équipe font fait partie intégrante de la réalité sociale, que ce soit dans la sphère privée ou du travail. 

Ainsi la famille, le personnel d’un bureau, les ouvriers d’un atelier forment des groupes sociaux. Une bonne connaissance et compréhension du groupe, de ses caractéristiques et ses lois propres de fonctionnement sont indispensables pour bien savoir être et réaliser quelque chose en commun. Savoir travailler ensemble et en équipe apparaît comme un talent très recherchés dans les associations et les entreprises.

Les contenus

Vous trouverez dans cette catégorie les fondamentaux et des approfondissements sur :

• le groupe et l'équipe
• la dynamique des groupes : les phases, les rôles, la coopération et les tensions
• les rôles du responsable d'équipe
• l'encadrement et la gestion de l'équipe
• la gestion de situations plus spécifiques

Les modules disponibles

• CT-300 - Découvrir les groupes. Cliquez ici
• CT-301 - Comprendre la dynamique et le leadership de groupe. Cliquez ici
• CT-302 - Travailler en équipe et avec un esprit d'équipe. Cliquez ici
• CT-303 - Mieux réguler les rôles dans l'équipe. Cliquez ici
• CT-304 - S’approprier les rôles d’animation de groupe. Cliquez ici

Travailler et gérer une organisation

L’homme est un être qui conçoit et réalise des missions, des projets et des activités dans le cadre d'une organisation. Dès que nous créons, pensons, concevons, produisons,  transportons, distribuons, conseillons, vendons, livrons, octroyons des biens et des services, il est indispensable de mettre en place une organisation. 

Cette organisation exige une vision, un positionnement, des structures, une division et un coordination des activités, des moyens techniques et financiers, une gestion, de la communication des dispositifs, des sytèmes, etc..., bref un management stratégique et opérationnel.  Elles nécessite aussi des hommes et des femmes et une gestion des richesses humaines (domaine particulier, présenté à part).

Les contenus

Vous trouverez dans cette catégorie les fondamentaux et des approfondissements sur :

• le management opérationnel : les rôles et responsabilités du management, le pouvoir et l'autorité, le leadership en situation, l'évaluation, la responsabilisation, la motivation, la négociation, la gestion de réunions, le suivi, la discipline, etc. 
• le management stratégique : les missions et objectifs, le business plan, la gouvernance, les objectifs stratégiques et indicateurs clés (KPI), le positionnement stratégique et du métier, la charte de l'organisation, communication externe et interne, les modes d'organisation du travail, l'accompagnement du changement, le management par projets, la gestion de crises, etc.

Les modules disponibles

• CT-419-Mener avec succès les entretiens de fonctionnement. Cliquez ici